隨著時代的發(fā)展 , 科技的進(jìn)步 , 產(chǎn)品的綜合利潤大大提高 , 然而與此同時 , 包裝成本卻很高 , 綜合經(jīng)濟(jì)效益也不高。要做到降低包裝成本又不影響產(chǎn)品的功效，就要做到以幾點(diǎn)：
 一、減 減尺寸、減重量、減厚度，只要能減就考慮。對軟包裝而言，能否適當(dāng)減少尺寸，或者減少厚度。對硬包裝而言，能否適當(dāng)減少重量。減，其實(shí)覺得不難，但減到一定的程度，也是對技術(shù)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。兩樂 PET 飲料瓶每降低 0.1g 都是一次創(chuàng)新紀(jì)錄，因為其重量一直在減，一直在挑戰(zhàn)當(dāng)時的技術(shù)底限。一些國內(nèi)品牌飲料，重量降低 10% 是完全沒有問題。而軟包裝也同樣是這樣，一個大大的包裝，只裝了一些少少的產(chǎn)品，這是很大的浪費(fèi)。
二、換。 用成本低的材料更換成本高的材料。不知目前國內(nèi)企業(yè)是否還有直接使用進(jìn)口包裝材料的，絕大多數(shù)應(yīng)該可以國產(chǎn)化。國內(nèi)包裝材料的生產(chǎn)能力絕對是世界一流水平了，缺欠的是技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，這就需要品牌使用者結(jié)合自己產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)。 除了國產(chǎn)化，還有就是材料更換。
三、加。 加也能降低成本，沒錯，能。以前有個品牌，做了一個廣告，具體記得不是很清楚了，應(yīng)該是一種泡罩包裝的產(chǎn)品，以前是 10 粒一個泡罩 , 現(xiàn)在改為 12 粒一個泡罩 , 然后廣告說，大包裝什么什么之類，單粒價格不變，呵呵，這是廣告在玩文字游戲，單粒當(dāng)然應(yīng)該不變啊。這其實(shí)是廠家在成本降低。
四、替。 替不是簡單的換。有時添加一些成分，能有效的改善包裝材料的性能，進(jìn)而能降低重量或減少用量來降低成本。一般在硬包裝上用得多，如 LDPE ，在硬包裝上，這個材料大多用在蓋子上，因為其性能軟，但有一缺點(diǎn)就是容易撕破，所以需要一定的厚度來保證，但如果加入一定的 HDPE ，能適當(dāng)改善其性能，最終總體降低重 10% 左右是沒問題的。 另外，用低價物填充也是一辦法，如 PP 注塑或吹塑產(chǎn)品，如果不是透明的，添加一定的鈦白粉是合理的，但注意比例的控制。成本降低是很明顯的。大家都知道 PP 與鈦白粉的差價。
五、設(shè)計 包裝材料用來包裝任何東西時，應(yīng)該是用的其體積屬性，但其價格是由表面積屬性決定的。一個圓柱形的包裝瓶 / 盒 / 罐之類的，相同體積，何種情況下表面積最小，一個紙箱，長寬高之比是多少時，相同體積能使用紙箱表面最小，紙箱如何設(shè)計，對貨柜的利用率最大，作為包裝工程師，考慮這些問題能明顯降低成本。
六、工藝改進(jìn) 不僅是使用包裝材料的品牌者可以改進(jìn)包裝工藝，甚至可以與供應(yīng)商一起改進(jìn)其生產(chǎn)工藝，達(dá)到共贏的目的。還有很多的辦法，但前提是首先了解自己的產(chǎn)品 / 包裝，然后了解供應(yīng)商的工藝過程，雙方更好的溝通后，會發(fā)現(xiàn)更多降低成本的方法，有些通過溝通能達(dá)到，有些需要一定的技術(shù)功底，有些需要很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新，但成本永遠(yuǎn)都是可以降低的。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
(1) 依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動技能，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
 
(2) 采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。依靠科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價值規(guī)律的客觀要求。

（3）采取綜合措施，切實(shí)提高包裝的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量 工業(yè)行業(yè)的效益狀況是反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)。要從宏觀和微觀兩個層面入手，努力做好有關(guān)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，為提高企業(yè)經(jīng)營效益營造良好的宏觀環(huán)境。繼續(xù)鞏固前一階段宏觀調(diào)控成果，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資過快增長，特別要抑制部分行業(yè)生產(chǎn)能力盲目擴(kuò)張和對生產(chǎn)資料需求的過快增長。同時，針對不同行業(yè)效益變化的情況，把握好宏觀調(diào)控的力度和節(jié)奏，更好地發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，慎重出臺力度較大的調(diào)控措施。
（二）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，為提高企業(yè)經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營壓力加大，效益有升有降，正是結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機(jī)。要緊緊抓住這一契機(jī)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整工作力度。進(jìn)一步完善、發(fā)布引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策，支持信息技術(shù)、新材料和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持以信息化帶動工業(yè)化，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)、適用、成熟技術(shù)和高新技術(shù)進(jìn)行改造。著力培育和增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌。制定完善相關(guān)的法律法規(guī)，研究提高相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)，提高其質(zhì)量、安全、環(huán)保、能耗等方面的標(biāo)準(zhǔn)，加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、裝備、產(chǎn)品和能力。
（三）加強(qiáng)管理、降低成本，推動企業(yè)為提高經(jīng)營效益苦練內(nèi)功。積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力增收節(jié)支、節(jié)能降耗，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)，特別是加強(qiáng)資金和成本管理，提高風(fēng)險管理水平，不斷提高市場競爭力。
（四）增加供給、引導(dǎo)需求，為提高企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)造條件。一是要堅決抑制不合理需求的過快增長，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，嚴(yán)格控制高耗能、高污染、資源性產(chǎn)品的出口。二是要采取綜合措施，努力增加有效供給，加快能源、交通、鐵路等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和設(shè)施的建設(shè)。三是鼓勵企業(yè)強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識，開發(fā)和使用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，降低能耗和物耗，進(jìn)一步提高資源綜合利用率。